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人才理念

Link-U的几位初创团队的成员的背景100%源于全球500强的欧美企业,所以在谈及文化的时候,我们提出的第一点就是“Open”,Link-U的每一位伙伴都应该保持开放的心态以及开放的态度,不能拘泥于形式以及不应该谈论阶级,这Link-U,只有分工不同,职责不同,权限不同,而没有人格不同,所有的分工,职责,权限源于每一位伙伴的成长经历和工作经验。我们也因此将我们的企业文化在OPEN的基础上做出了延伸



这就是Link-U的企业文化,基于这样的企业文化下,什么样的人合适Link-U以及什么样的伙伴会和Link-U一起茁壮成长呢?就是我们要谈的胜任力的问题。


胜任力不是简单的评价体系,胜任力也不是单纯的模型,胜任力是一套行之有效的管理方法及方式,影响着伙伴们的自我管理,团队的发展管理等方面,它不是仅仅影响招聘,而是影响Link-U整个人才体系及人才梯队的建设问题。作为一家管理咨询公司,我们在考虑胜任力问题的时候,我们看重的一定是共性,一定是求同存异。因为只有这样,组织内核才日趋完善,才聚焦,才有讨论的价值,而不是那种某一种人的模版,只看某一个优点及长处。所以我们给我们Link-U的这个组织的胜任力模型做了小小的设计,因为只要是这样的,一定是“躺赢”的,在胜任力模型里是不会追求结果的,因为结果是不可逆的,我们追求的一定是过程,一个可以确保结果的过程。所以应该是以下的样子:


S=Share 共享,将自己的资源,能力以及知识共享给Link-U的每一位伙伴,共享不是分享,分享很多时候是单方面的,共享是互相分享,互通有无。


L=learn 学习,作为管理咨询机构,学习不是仅仅的吸取知识,所有的成功学习一定是input 到 ouput的过程,也就是将你看到的,听到的,学到的,转化成你可以输出的知识,资源及技能,才是Link-U提出的学习。


E=Ego 自省,自省不是简单的回顾自己的行为,不是简单的批判自己的过错,而是调整,改正以及进步,不是有伙伴觉得你不妥,你就需要自省,而是你就是要不断要求自己做到更好。自我驱动自己更好才是真正的好。


E=Execution 执行力,可以结束一项任务的能力,敢于挑战最高难度任务的热情与对目标的责任心,韧劲与自我恢复力。这绝对不是所谓的听话。


P=Plan 计划,无论组织内的每项工作,都是需要有详细的计划作为行动的指南,没有计划,等同于没有方向,没有方向,我们就没有办法实现高效。